আমাদের সংস্কৃতি

বাড়ি / আমাদের সম্পর্কে / আমাদের সংস্কৃতি

কর্পোরেট মূল্য ধারণা স্ব-মূল্য প্রতিফলিত করে, একসাথে একটি ভাল জীবন তৈরি করে

সকল কর্মীদের দ্বারা সর্বসম্মতিক্রমে মান ধারণাটি কর্পোরেট আচরণকে নির্দেশ করে এমন সবচেয়ে মৌলিক নীতি। এটি মূলত কর্পোরেটের সাফল্য নির্ধারণ করে এবং এটি উৎস যা কর্পোরেট পারফরম্যান্সকে প্রভাবিত করে। "স্ব-মূল্য প্রতিফলিত করুন, একসাথে একটি ভাল জীবন তৈরি করুন" আমাদের মূল্য ধারণা, সমস্ত কর্পোরেট সংস্কৃতি ধারণার মূল ধারণা।

ব্যক্তিগত মূল্যবোধকে মূর্ত করা মানে আত্ম-মূল্য উপলব্ধি করা, এটি উত্তোলন। এছাড়াও এটি মানুষকে অসুবিধায় ফেলতে পারে, যাতে তাদের গৌরবময় জীবন অর্জন করতে পারে। ব্যক্তিগত মূল্য অনুধাবন করা আমাদের অনুশীলনে শিখতে, উন্নত করতে এবং বড় হতে পারে। আত্মজ্ঞান প্রক্রিয়ায় আমাদের জ্ঞানীয় ক্ষমতা এবং স্তরের ক্রমাগত উন্নতি হবে। যতদিন আমরা শিখতে থাকব এবং হাল ছাড়ব না, আমরা ভুল এবং ব্যর্থতা থেকে ধীরে ধীরে বেরিয়ে আসব। অবশেষে, আমরা বিজয়ের ভোর দেখতে পাব।

একসাথে একটি উন্নত জীবন তৈরি করুন: আমরা আমাদের যৌথ প্রচেষ্টার মাধ্যমে ধীরে ধীরে মৌলিক পদার্থের লক্ষ্য উপলব্ধি করতে পারি এবং ব্যক্তি ও পরিবারের বৈষয়িক জীবনযাত্রার অবস্থার উন্নতি করতে পারি, যাতে জীবনযাত্রার মান এবং স্ব-ব্যাপক মানের উন্নতি, স্ব-মূল্যবোধের মূর্তি তৈরি করা এবং একটি উন্নত ব্যক্তিগত জীবন।

কর্মচারীর আত্মা আনুগত্য, সহযোগিতা, পেশা, আক্রমণাত্মকতা

আনুগত্য: কোম্পানির স্বার্থ রক্ষার মূল বিষয়ে যথাযথ পরিশ্রমের সাথে। আনুগত্য হল, সততা জীবনের ভিত্তি। "আনুগত্য" এর অর্থ হল কর্মচারী কর্পোরেটের সাথে স্বার্থপর হবেন না, এবং কর্পোরেটের জন্য কাজ করার জন্য নিজেকে নিবেদিত করুন, সর্বদা অন্যদের ধন্যবাদ দিন এবং অর্জন করুন। একটি চমৎকার traditionalতিহ্যগত চেতনা হিসাবে, অথবা আধুনিক কর্পোরেট একটি কর্পোরেট চেতনা হিসাবে, আনুগত্য শুধুমাত্র রক্ষার দায়িত্ব নয়, কিন্তু এটি নিজেই এক ধরনের দায়িত্ব।

সহযোগিতা: যোগাযোগে ভাল, একে অপরকে সহযোগিতা করুন, দলের দক্ষতা উন্নত করতে। এখন আমরা দলের যুগে প্রবেশ করেছি, স্বতন্ত্র নায়ক এবং একক যুগ শেষ! আমাদের নিজেদেরকে দলের সাথে একীভূত করতে হবে, আমাদের নিজস্ব ব্যবসার জন্য সেরা দল তৈরি করতে হবে এবং আমাদের নিজস্ব ব্যবসায়িক রাজ্য এবং বিশ্ব তৈরির জন্য দলের পরিচালনার উপর নির্ভর করতে হবে!

পেশা: ক্রমাগত পেশাদার দক্ষতা উন্নত করার জন্য উচ্চ মান, কঠোর প্রয়োজনীয়তা। পেশাগত মনোভাবের অর্থ হল আপনি যে কাজটি করছেন তার উপর আপনার গভীর গবেষণা এবং অক্লান্ত গবেষণা আছে; আপনি ক্রমাগত মূল জ্ঞানের ভিত্তিতে এবং সৃজনশীলতায় পূর্ণ শিখছেন এবং উদ্ভাবন করছেন; আপনার অত্যন্ত উচ্চ পেশাদার নৈতিকতা, পেশাদার নৈতিকতা এবং উত্সর্গ রয়েছে। কর্পোরেট পেশাগত চেতনা সহ কর্মীদের প্রয়োজন, এবং কর্মচারীদের কাজ করার জন্য পেশাদার মনোভাব প্রয়োজন।

আগ্রাসীতা: সর্বদা নম্বর 1 হতে, কোম্পানির উন্নয়নের প্রচারকে নিজের দায়িত্ব হিসাবে নিন। আগ্রাসীতা সাফল্যের সূচনা এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মনস্তাত্ত্বিক সম্পদ। পর্যায়টি একজন ব্যক্তির মনের মতো বড়। উচ্চ দৃষ্টি, সর্বদা উন্নতি এবং অগ্রগতি সম্পর্কে চিন্তা করা, সফল মানুষের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অভ্যাস। আমরা প্রত্যেকে যে জীবনের উচ্চতা অর্জন করতে পারি তা হৃদয়ের অবস্থা থেকে শুরু হয়। আগ্রাসীতা মানুষের জ্ঞানের উৎস। এটি সবচেয়ে শক্তিশালী ইঞ্জিন, মানদণ্ড যা আমাদের অর্জন এবং জীবনীশক্তির উৎস নির্ধারণ করে। কোম্পানিগুলোতে খুব বেশি অনুপ্রাণিত লোক দরকার।

ব্যবস্থাপনা ধারণা সততা, সহযোগিতা, জয়-জয়, উন্নয়ন

সততা হচ্ছে বাজার অর্থনীতির ভিত্তি; সততা হল এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন এবং জীবনের ভিত্তি। সততা হল একটি এন্টারপ্রাইজের চিরন্তন বিনিয়োগ এবং প্রত্যেকের চিরন্তন বিনিয়োগ। মানুষ প্রথমে সততা নেয়, বিশ্বাস হল সততা, এবং সততা হল উৎস। যার সততা আছে তার মানে হাসি, করতালি এবং বিজয় দিয়ে বিয়ে করা; যে কেউ সততা লঙ্ঘন করে তার তিক্ততা, নিonelসঙ্গতা এবং ব্যর্থতার সাথে চলতে হবে।

সহযোগিতা হল একটি সাধারণ উদ্দেশ্যে একসাথে কাজ করা বা একসাথে একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পন্ন করা। বৃহৎ পরিসরের সামাজিক উৎপাদনের এই সময়ে, সহযোগিতা ছাড়া, অনেক পণ্য একেবারেই উৎপাদন করা যায় না, এবং লেনদেন করা যায় না। শুধুমাত্র সহযোগিতার মাধ্যমে আমরা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে পারি, সম্পদ ভাগ করে নিতে পারি এবং সম্পদের অপচয় এড়াতে পারি।

জয়-জয় এবং উন্নয়ন সাধারণ মান ধারণার অধীনে, যৌথভাবে ঝুঁকি নেওয়া, সুবিধা ভাগ করা, সাধারণ লক্ষ্যে পৌঁছানো এবং টেকসই উন্নয়ন অর্জন। জয়-জয় উদ্যোগের প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করতে পারে, শিল্পের মানকে মানসম্মত করতে পারে এবং কার্যকরভাবে বিভিন্ন সামাজিক সম্পদ বরাদ্দ করতে পারে। এটি প্রজ্ঞা, শক্তি, ব্র্যান্ড এবং মানব সম্পদের একটি শক্তিশালী সমন্বয়। এটি উদ্যোগ এবং গ্রাহক, কৌশলগত অংশীদার এবং কর্মচারীদের মধ্যে পারস্পরিক নির্ভরতা এবং সাধারণতা। উন্নয়নের সহায়ক বিন্দু। যাইহোক, একটি জয়-জয় পরিস্থিতি স্বাভাবিকভাবে অর্জন করা যায় না। এটি প্রথমে বিশ্বাস, ইচ্ছা এবং চরিত্রের মতো বিষয়গত গুণাবলীর ভিত্তি থাকতে হবে। তাদের নিজস্ব স্বার্থ খোঁজার সময়, উদ্যোগগুলিও সক্রিয়ভাবে অন্যদের স্বার্থ বিবেচনা করা উচিত, এবং পারস্পরিক সুবিধা, পারস্পরিক বিশ্বাস এবং সহযোগিতার সাথে স্বাধীন প্রতিযোগিতাকে প্রতিস্থাপন করা উচিত।

একবিংশ শতাব্দী প্রতিযোগিতার যুগ এবং সহযোগিতার প্রজন্ম। এটি সম্পদ ভাগাভাগি, চ্যানেল শেয়ারিং এবং সম্পদ ভাগাভাগির যুগ। আদর্শ ব্যবসায়িক মডেল হল প্রত্যেকের জন্য প্রতিযোগিতা এবং সহযোগিতা করা, "সহযোগিতামূলকভাবে তৈরি করা", কেকটিকে আরও বড় এবং শক্তিশালী করা এবং শেষ পর্যন্ত একটি জয়-জয়, জয়-জয় বা একাধিক জয় অর্জন করা।

পরিষেবা ধারণা সেবা একটি ভাল ছাপ তৈরি করে

গ্রাহকদের সম্মান করুন, গ্রাহকদের বুঝুন, গ্রাহকদের প্রত্যাশা অতিক্রম করে এমন পণ্য এবং পরিষেবা প্রদান অব্যাহত রাখুন এবং চিরকালের অংশীদার হন। এটি সেই পরিষেবা ধারণা যা আমরা সবসময় জোর দিয়ে থাকি এবং সমর্থন করি। পরিষেবা ব্যবস্থার উন্নতি, বিক্রয়-পূর্ব, বিক্রয় এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবাগুলিকে শক্তিশালী করা, গ্রাহকদের সময়মতো পণ্য ব্যবহারে বিভিন্ন সমস্যা সমাধান করতে সহায়তা করা এবং গ্রাহকদের খুব সুবিধাজনক মনে করা।

তৃপ্তি আসে ভালোবাসা থেকে! শুধুমাত্র যখন ভালবাসা থাকবে, তখন আমরা মনোযোগ দিয়ে পরিচালনা করব, উৎপাদন করব এবং পরিবেশন করব!

"ব্যবহারকারী প্রথম" জোর দেয় যে ব্যবহারকারী সর্বদা প্রথম অগ্রাধিকার, এবং ব্যবহারকারী অন্য সব কিছুর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। "মনোযোগী পরিষেবা" সেবার ক্ষেত্রে অনুসরণ করা মৌলিক নীতির উপর জোর দেয়। গ্রাহক সন্তুষ্টি আমাদের কাজের মান, এবং আমরা স্পর্শ তৈরি করতে আমাদের আন্তরিকতা ব্যবহার করতে হবে। মনোযোগী সেবা, প্রথমত, আমাদের অবশ্যই "আন্তরিক" এবং "আন্তরিক" হতে হবে, অর্থাৎ, পরিষেবাটি আত্মার যোগাযোগ থেকে শুরু করতে হবে। দ্বিতীয়টি হল "নিষ্ঠা" এবং "উত্সাহ", অর্থাৎ ব্যবহারকারীর স্বার্থে, আপনার সমস্ত প্রচেষ্টা এবং শক্তি ব্যবহারকারীকে আন্তরিকতার সাথে সেবা করার জন্য ব্যয় করা। তৃতীয়ত, আমাদের অবশ্যই "সাবধান" এবং "ধৈর্য" থাকতে হবে, এবং মানসম্মত সেবা হল ছোট জিনিস থেকে শুরু করা, অর্থাৎ, সূক্ষ্মতার মধ্যে সত্য দেখা এবং ভাল ফলাফলের জন্য অটল থাকা। বিরক্ত করবেন না, ব্যবহারকারী সন্তুষ্ট না হওয়া পর্যন্ত ধৈর্য ধরুন। এইভাবে, আমাদের পরিষেবাগুলি নিখুঁত হবে, গ্রাহকদের উপর একটি ভাল ছাপ ফেলবে এবং কোম্পানির একটি ভাল ব্র্যান্ড ইমেজ প্রতিষ্ঠা করবে।

এক্সিকিউশন ধারণা না করার কারণ খুঁজে পান না, কেবল সেই পদ্ধতিটি সন্ধান করুন যা এটি করতে পারে

এন্টারপ্রাইজগুলির নির্বাহী ক্ষমতা থাকা প্রয়োজন, এবং নির্বাহী ক্ষমতা প্রতিযোগিতামূলক, কারণ নির্বাহী ক্ষমতা ছাড়া, কৌশলগত ব্লুপ্রিন্ট বা বৈজ্ঞানিক এবং যুক্তিসঙ্গত সাংগঠনিক কাঠামো যতই দুর্দান্ত হোক না কেন, এটি তার প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন করতে পারে না। "কোন অজুহাত নেই" হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আচরণবিধি যা ওয়েস্ট পয়েন্টে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মিলিটারি একাডেমি 200 বছর ধরে অনুসরণ করে। এটি শক্তিশালী করে যে প্রতিটি শিক্ষার্থী যেকোনো কাজ সম্পন্ন করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করে, কাজটি সম্পন্ন না করার জন্য অজুহাত খুঁজে না পায়, এমনকি যদি এটি একটি যুক্তিসঙ্গত অজুহাত মনে হয়। তিনি একটি নিখুঁত বাস্তবায়নের ক্ষমতা, সততার প্রতি আনুগত্যের মনোভাব এবং দায়িত্বশীল এবং নিবেদিত হওয়ার মনোভাবকে ধারণ করেন।

একটি কাজ ব্যর্থ হওয়ার অনেক কারণ আছে, কিন্তু সমস্যাগুলো কাটিয়ে ও সমাধানের জন্য আমাদের একসঙ্গে কাজ করতে হবে। আমরা "একটি গুণ হিসাবে আনুগত্য পালন", "কোন অজুহাত ছাড়াই মৃত্যুদন্ড কার্যকর", এবং "শৃঙ্খলা পেশাদারিত্বের ভিত্তি" সমর্থন করি "কাজের আচরণের ধারণাটি" পুরো হৃদয়, অবিলম্বে পদক্ষেপ, দৃ res় কর্ম, দায়িত্বশীল " শেষ পর্যন্ত". এবং এইভাবে, এটি ধারাবাহিকভাবে এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টকে শক্তিশালী করে, চিন্তাকে আরও দৃ firm় করে তোলে, শৈলীকে আরও বাস্তববাদী করে, বাস্তবায়নকে মসৃণ করে, বাস্তবায়নকে আরো শক্তিশালী করে এবং যৌথ বাহিনীকে শক্তিশালী করে।

কর্মসংস্থান ধারণা যোগ্য ব্যক্তি মধ্যবিত্ত ব্যক্তির চেয়ে বেশি পায়, এবং অলসকে ত্যাগ করে

আজকের উদ্যোগগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতাটি চূড়ান্তভাবে প্রতিভার প্রতিযোগিতা। নির্বাচন এবং কর্মসংস্থানের মাধ্যমকে বিস্তৃত করার জন্য, employmentতিহ্যবাহী কর্মসংস্থান ব্যবস্থা ভেঙে দিতে, উন্মুক্ততা, সমতা, প্রতিযোগিতা এবং যোগ্যতাভিত্তিক কর্মসংস্থানের নীতি প্রতিষ্ঠা করতে এবং "ঘোড়ার বিচার" কে "ঘোড়দৌড়" এ পরিবর্তন করতে হবে। এন্টারপ্রাইজগুলিকে সর্বদা "সক্ষম ব্যক্তি মধ্যবিত্ত ব্যক্তির চেয়ে বেশি পায়, এবং অলসকে ছেড়ে দেয়" এর কর্মসংস্থান প্রক্রিয়া মেনে চলা উচিত, "অলস কাজ ভুল" এর তাত্ক্ষণিক অনুভূতি স্থাপন করে এবং একটি সিস্টেম পরিবেশ তৈরি করে যেখানে অসামান্য ব্যবস্থাপনা প্রতিভা থাকে বাইরে মধ্য-স্তরের ক্যাডারদের জন্য, প্রতিযোগিতামূলক নিয়োগ, পরিমাণগত মূল্যায়ন, নিয়মিত ঘূর্ণন এবং শেষ নির্মূলের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলি ব্যাপকভাবে প্রয়োগ করুন; সাধারণ কর্মচারীদের জন্য, আমাদের অবশ্যই দ্বিমুখী নির্বাচনের উপর জোর দিতে হবে, পদ, দায়িত্ব এবং কর্মী নিয়োগ করতে হবে, এবং ক্ষমতা এবং দায়িত্ব স্পষ্ট করতে হবে; যাতে সত্যিকারের উপলব্ধি করা যায় যে "সক্ষম ব্যক্তি উপরে যায়, মধ্যবিত্ত ব্যক্তি নিচে পড়ে যায়, অলস লোকটি হাল ছেড়ে দেয়", একটি উচ্চমানের ক্যাডার টিম প্রতিষ্ঠা করে এবং সকল স্তরে দায়িত্বে নিযুক্ত যোগ্য এবং চমৎকার ব্যক্তিদের নির্বাচন করে।

লোকমুখী, কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদী মেনে চলবে "শুধুমাত্র পুণ্য ব্যবহার করা হয়, শুধুমাত্র প্রতিভা কাজ", "মানুষ তাদের সেরাটা করে, শুধুমাত্র তাদের সেরাটা ব্যবহার করে।" প্রতিভা নির্বাচনের একটি অনুভূতি স্থাপন করুন যা গুণ এবং প্রতিভা, এবং কর্মক্ষমতা নির্বাচন উভয়ের সমন্বয় করে। একই সময়ে, "অভ্যন্তরীণ শিক্ষা এবং বাহ্যিক ভূমিকা" কৌশলটি বাস্তবায়ন করুন। বিশেষ করে, এটি প্রশিক্ষণ এবং প্রতিভা অভ্যন্তরীণ বজায় রাখা হয়; প্রতিভা আকৃষ্ট এবং পরিচয় করিয়ে দিতে।

যোগাযোগের ধারণা শুনুন এবং হৃদয় দিয়ে সাড়া দিন

যোগাযোগ ছাড়া বোঝাপড়া হয় না। শোনার ক্ষেত্রে প্রথমে যোগাযোগ ভালো হতে হবে। এটা শুনতে ভাল কিনা একজন ম্যানেজারের স্তর পরিমাপের একটি চিহ্ন। এটি একটি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা যা সর্বদা অসামান্য পরিচালকদের দ্বারা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। তাং রাজবংশে, ওয়ে ঝেংয়ের একটি বিখ্যাত উক্তি ছিল: উভয় পক্ষের কথা শোনার জন্য, একজন আলোকিত হবে, কিন্তু যদি শুধুমাত্র একটি দিকের দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়, তাহলে একজনকে রাত্রিযাপন করা হবে। অন্যের মতামতের প্রতি।

কেবলমাত্র যোগাযোগের মাধ্যমেই বোঝাপড়া হতে পারে এবং সত্যিকারের বোঝাপড়া হৃদয় দিয়ে বুঝতে হবে এবং হৃদয় দিয়ে সাড়া দিতে হবে। অন্যথায়, এই ধরনের পৃষ্ঠতল যোগাযোগ অকার্যকর হবে, এবং এমনকি প্রতিকূল বিভ্রম তৈরি করবে। কারণ আমরা অন্ধভাবে যোগাযোগের দক্ষতা এবং যোগাযোগের মাধ্যম খুঁজছি, কিন্তু যে আন্তরিকতা হারিয়ে যাচ্ছে তা উপেক্ষা করে, কেন্দ্রীভূত আত্মার যোগাযোগ আরও এবং আরও দূরে। আসলে, হৃদয়ের সংঘর্ষই যোগাযোগের উৎস। যখন ম্যানেজাররা অন্যদের উপর বিশ্বাস করে, তখন তারা অন্যদের দ্বারা বিশ্বাসযোগ্য হয়।

যদি যোগাযোগ হৃদয় থেকে শুরু হয়, তাহলে ব্যবস্থাপনা যোগাযোগের মাধ্যমে শেষ হয়। এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা, তার কঠোরতা বা নমনীয়তা নির্বিশেষে, সর্বদা একটি নির্দিষ্ট সম্মত সীমার মধ্যে তার ক্ষমতা এবং বাধ্যবাধকতা প্রয়োগ করে, কিন্তু যোগাযোগের সীমানা হল আত্মার সীমানা। শুধুমাত্র আমাদের হৃদয়ের দরজা খুলে দিয়েই আমরা সীমান্তহীন যোগাযোগের অভিজ্ঞতা লাভ করতে পারি, মনোবল উন্নত করতে পারি এবং আমাদের কাজকে অনুপ্রাণিত করতে পারি এবং আমাদের লক্ষ্য অর্জনে সাহায্য করতে পারি। অতএব, কারো হৃদয়ের সাথে যোগাযোগের জন্য "আমার হৃদয়কে স্পষ্টভাবে বোঝা" প্রয়োজন, তাই আসুন আমরা অনেক কম কাজ করি এবং অনেক অন্যায় করি। আসুন আমরা যোগাযোগের জন্য আমাদের হৃদয় খুলি, হৃদয় হৃদয়ের উপর নির্ভর করি, আন্তরিকভাবে উষ্ণতা প্রকাশ করি, বোঝাপড়াটি ভালবাসাকে জাগিয়ে তুলুক।

সাফল্যের ধারণা মাটিতে পা রাখতে, প্রতিটি পর্যায়ে স্ব-লক্ষ্য অর্জন করা

প্রত্যেকেরই নিজস্ব আদর্শ এবং জীবনে তাদের নিজস্ব লক্ষ্য রয়েছে। সত্য থেকে সত্য খোঁজার চেতনা, পৃথিবী থেকে, বস্তুনিষ্ঠভাবে এবং শান্তভাবে তাদের নিজস্ব সুবিধা, এবং বাস্তব সমাজ ও পরিবেশের বস্তুনিষ্ঠ অবস্থা বিশ্লেষণ করা এবং আরো বাস্তবসম্মত প্রণয়ন করা প্রশংসনীয়। পর্যায়ক্রমিক লক্ষ্য, যেমন দীর্ঘমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য। স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যের জন্য, যে কোনও সময় ফাঁকগুলি পরীক্ষা করুন, নিজেকে প্রতিফলিত করুন এবং অনুপ্রাণিত করুন এবং আপনার প্রচেষ্টার দিকটি সন্ধান করুন। এইভাবে, প্রতিটি ছোট সাফল্য ক্রমাগত নিজেকে একটি সাফল্য থেকে অন্য সাফল্যের দিকে এগিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত করতে দিন। একদিন, যখন আমরা হঠাৎ পিছনে ফিরে তাকালাম, আমরা দেখতে পেলাম যে আমরা জীবনে অনেক গর্বিত মঞ্চ সাফল্য অর্জন করেছি।

অবশ্যই, সাফল্য এবং ব্যর্থতা সবসময় একসাথে আসে। ব্যর্থতা ছাড়া সফলতা বলে কিছু নেই। মূল হলো ব্যর্থতার প্রতি আমাদের মনোভাবের দিকে নজর দেওয়া। আমাদের ব্যর্থতার মুখোমুখি হতে হবে। ব্যর্থতা মানে চিরকালের জন্য নয়, কারণ ব্যর্থতা জীবনের একটি টার্নিং পয়েন্ট। যদি আপনি ব্যর্থতা বুঝতে পারেন, আপনি আবার উপরে উঠতে পারেন এবং ব্যর্থতার কারণ খুঁজে পেতে পারেন, তাই সাফল্য আপনাকে ইশারা করবে।

পৃথিবীতে সবচেয়ে সহজ জিনিস হল অধ্যবসায়, আর তাই হল সবচেয়ে কঠিন জিনিস। এটা সহজ কারণ প্রত্যেকে এটা করতে পারে যদি তারা তা করতে ইচ্ছুক হয়; কিন্তু এটা কঠিন কারণ এটা সত্যিই মাত্র কয়েকজন মানুষ যারা সত্যিই এটা করতে পারে। এবং সাফল্য অধ্যবসায় সম্পর্কে। এটি একটি রহস্য যা রহস্যময় নয়।

মনোভাব ধারণা জিনিসগুলি গুরুত্ব সহকারে করা কেবল জিনিসগুলি সঠিকভাবে করতে পারে তবে হৃদয় দিয়ে কাজগুলি ভালভাবে করতে পারে

অভিব্যক্তির সবকিছু! শুধুমাত্র একটি ইতিবাচক মনোভাব বজায় রেখে, কঠোর পরিশ্রম করে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের উপর সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ শক্তি প্রয়োগ করা, আপনার ক্যারিয়ার এবং সাফল্যের দিকে মনোনিবেশ করা, আমাদের সর্বোচ্চ উৎসাহ প্রদান করা, এবং শ্রেষ্ঠত্বের অনুসরণ করা, আমরা কি আমাদের সর্বাধিক সাফল্যের উৎসাহ দিতে পারি, আমরা আমাদের ব্যবহার করতে পারি সর্বাধিক সম্ভাবনা, এবং আমরা আমাদের সক্ষমতাকে আরও নতুনত্ব এবং সৃজনশীলতার সাথে তৈরি করতে পারি! তবেই আমরা ভালোভাবে কাজগুলো করতে পারি এবং আমাদের কাজ পুরোপুরি করতে পারি!

খরচ ধারণা সম্পদ সংরক্ষণ করুন, নিজেদের দিয়ে শুরু করুন

সঞ্চয় কেবল আচরণের একটি উপায় নয়, একটি গুণ, একটি দায়িত্ব এবং একটি গুণ। সঞ্চয়গুলি পণ্যের বৈশিষ্ট্য অনুসারে সময়োপযোগী, উপযুক্ত, মধ্যপন্থী এবং উপযুক্ত উপকরণের ব্যবহার এবং ব্যবহারের উপর জোর দেয় এবং বৃহত্তর অর্থনৈতিক ও সামাজিক সুবিধা পেতে কম সম্পদ ব্যবহার করে। অতএব, খরচ কমানো এবং সামাজিক সম্পদ বৃদ্ধির জন্য সঞ্চয় একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়। মানব শিল্প সভ্যতার দ্রুত বিকাশের সাথে সাথে পরিবেশগত সম্পদের অবিরাম ধ্বংস এবং অপচয়, প্রাকৃতিক সম্পদ ক্রমশ হ্রাস পাচ্ছে। আমাদের প্রত্যেকেরই উচিত পৃথিবীর প্রতি দয়াশীল হওয়া এবং পরিবেশগত সম্পদ রক্ষা করা। পরিবেশগত সম্পদ রক্ষা এবং পৃথিবীকে রক্ষা করা সমস্ত মানবজাতির সাধারণ দায়িত্ব।

তারা যতই তুচ্ছ মনে হোক না কেন ভাল কাজ করা বন্ধ করবেন না। দয়া করে আমার সাথে শুরু করুন এবং একটু একটু করে শুরু করুন!

শেখার ধারণা ভাগ্য পরিবর্তনের সূচনা

জ্ঞান ভাগ্য পরিবর্তন করে, শেখা ভবিষ্যৎ অর্জন করে। শিক্ষার আলো আমাদের হৃদয়ে আদর্শকে আলোকিত করুক। আমরা দ্রুত পরিবর্তন, তীব্র প্রতিযোগিতা এবং যোগ্যতমদের বেঁচে থাকার যুগে আছি। কিভাবে পরিবর্তনের জন্য কার্যকরভাবে সাড়া দেওয়া যায়, একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রতিষ্ঠা করা এবং টেকসই উন্নয়ন অর্জন করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা প্রতিটি সংস্থা এবং ব্যক্তি এড়াতে পারে না। আমাদের প্রত্যেকের মধ্যে, আমাদের সাফল্যের জন্য গভীর আকাঙ্ক্ষা রয়েছে। আমরা সাফল্যের জন্য আকাঙ্ক্ষা করি, এবং শুধুমাত্র শেখার মাধ্যমে এটি সম্ভব হতে পারে। শেখার পথ যতক্ষণ আপনার হৃদয় উঁচু থাকে

শেখা আধুনিক মানুষের প্রথম প্রয়োজন এবং এন্টারপ্রাইজ এবং কর্মীদের বেঁচে থাকার এবং বিকাশের মৌলিক মাধ্যম। শুধুমাত্র একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান হয়ে একটি এন্টারপ্রাইজ মরে না গিয়ে দীর্ঘ সময় বেঁচে থাকতে পারে এবং বিকশিত হতে পারে; কর্মচারীদের অবশ্যই নির্মূল না করে সামাজিক উন্নয়নের গতির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে শিখতে হবে। জ্ঞান হল সম্পদ, দক্ষতা হল মূল্য, শেখা হলো পুঁজির সঞ্চয় এবং শেখা সুখ সৃষ্টি করতে পারে। এককালীন শিক্ষার যুগ শেষ, এবং ডিপ্লোমাগুলি আজীবন টেকসই নয়, এবং প্রত্যেকেরই আজীবন শেখার প্রয়োজন। আজীবন শিক্ষা আপনাকে সারা জীবনের জন্য উপকৃত করবে; সমস্ত কর্মীরা এটি থেকে উপকৃত হবে। শেখার পুরো প্রক্রিয়াটি প্রচার করা, কাজের অধ্যয়ন করা, অধ্যয়নের কাজ করা প্রয়োজন।

প্রশিক্ষণ ধারণা সবচেয়ে মূল্যবান
বিনিয়োগ হচ্ছে মানুষের বিনিয়োগ

চূড়ান্ত বিশ্লেষণে, আধুনিক উদ্যোগের প্রতিযোগিতা এখনও প্রতিভার প্রতিযোগিতা; উদ্যোগগুলি মারাত্মক বাজারের প্রতিযোগিতায় উদ্যোগ নেওয়ার জন্য এবং একটি বিজয় নিশ্চিত করতে, তাদের অবশ্যই একটি উচ্চমানের দল গঠন করতে হবে। কর্পোরেট প্রশিক্ষণের উপর আরো নির্ভর করতে হবে। আজকের যুগ হল জ্ঞান অর্থনীতি এবং তথ্যভিত্তিকতার যুগ, এবং জ্ঞান হালনাগাদের গতি ব্যাপকভাবে ত্বরান্বিত হয়। এন্টারপ্রাইজগুলিকে প্রশিক্ষণের প্রচেষ্টা বাড়ানোর প্রয়োজন হয়, কোম্পানির নিজস্ব বিকাশের প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী, এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্টের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে লক্ষ্যবস্তু এবং অভিযোজিত। এটি একটি বুদ্ধিমান পদক্ষেপ যা বেনিফিট অর্জন করে এবং কর্মীদের এবং এন্টারপ্রাইজের সাধারণ উন্নয়নের জন্য একটি জয়-জয় কৌশল।

প্রশিক্ষণ শুধুমাত্র একটি বিনিয়োগ নয়, একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে মূল্যবান বিনিয়োগও। প্রশিক্ষণ কেবল কর্মচারীদের চেতনা, উৎসাহ এবং সৃজনশীলতার উন্নতিই করে না, এন্টারপ্রাইজকে উপকৃত করার জন্য কোম্পানির আউটপুটের দক্ষতা এবং মূল্যও বাড়ায়, বরং কর্মচারীদের গুণমান এবং ক্ষমতাও বৃদ্ধি করে এবং কর্মচারীদের উপকার করে। কর্মচারী প্রশিক্ষণের পরিপ্রেক্ষিতে, প্রশিক্ষণ যত বেশি পর্যাপ্ত, কর্মচারীদের জন্য এটি তত বেশি আকর্ষণীয় এবং এন্টারপ্রাইজের জন্য আরও সুবিধা তৈরি করতে আরও মান সংযোজনকারী মানব সম্পদ ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রশিক্ষণ হচ্ছে এমন একটি বিনিয়োগ যা খুব উচ্চ হারে আয় করে, যার ফলে কোম্পানিগুলো তাদের মুনাফা বৃদ্ধি করতে পারে।

প্রতিযোগিতার ধারণা যোগ্যতার বেঁচে থাকা

এটি একটি তীব্র প্রতিযোগিতা এবং উদ্ভাবনের যুগ, কিন্তু বৈপরীত্য এবং ফাঁদে পূর্ণ একটি যুগ। যোগ্যতমদের বেঁচে থাকার প্রাকৃতিক নিয়ম এখনও বৈধ। শক্তিশালীরা অল্প সময়ের মধ্যে অলৌকিকভাবে সফল হবে এবং দুর্বলদের দ্রুত এবং নির্মমভাবে নির্মূল করা হবে।

যে কেউ প্রতিযোগিতা জিততে চায় তার অবশ্যই ধারণা, গুণমান, প্রযুক্তি, মূল্য, পরিষেবা এবং খ্যাতির সুবিধা থাকতে হবে। সুবিধাগুলি অর্জন করা নির্ভর করে এন্টারপ্রাইজ নেতাদের সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্ত কর্মীদের যৌথ প্রচেষ্টার উপর। কর্পোরেট সংস্কৃতির দৃষ্টিকোণ থেকে, সকল কর্মীদের মধ্যে শ্রেষ্ঠত্বের সন্ধানে প্রতিযোগিতার অনুভূতি প্রতিষ্ঠা করা গুরুত্বপূর্ণ। , আত্মবিশ্বাস এবং আত্ম-উন্নতি করতে হবে, আত্ম-উন্নতির চেতনাকে উত্সাহিত করতে হবে, এবং সম্মিলিত সম্মান এবং দায়িত্বের একটি শক্তিশালী অনুভূতি গড়ে তুলতে হবে। ক্রমাগত সব কর্মীদের প্রতিযোগিতার অনুভূতি গড়ে তোলা এবং ক্রমাগত অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতার প্রক্রিয়াকে শক্তিশালী করা। একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশ তরঙ্গের মধ্য দিয়ে ছুটে যাওয়া, শক্তিশালী থেকে সেরা নির্বাচন করা এবং সেরা থেকে সেরাটি বেছে নেওয়ার মতো। এন্টারপ্রাইজগুলি কেবল বেঁচে থাকার এবং উন্নয়নের জন্য একটি ভাল পরিবেশ জিততে পারে (অর্থাৎ ভবিষ্যতের বেঁচে থাকা) যদি তারা কঠোর লড়াই, লড়াই এবং ভাল ব্যবসায়িক পারফরম্যান্স অর্জনের জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করে।

বিক্রয় ধারণা শুধুমাত্র অফ-সিজনের ধারণা, অফ-সিজন মার্কেট নেই

শুধুমাত্র অফ-সিজন চিন্তা আছে এবং অফ-সিজন মার্কেট নেই। শুধুমাত্র দুর্বল চিন্তা এবং অফ সিজনের বাজার নেই; ম্যানেজমেন্টের নিজস্ব কোন অফ-সিজন এবং পিক সিজন নেই। কৃত্রিম স্ল্যাক মানুষকে এই দুটি পদকে ইচ্ছাকৃতভাবে সংজ্ঞায়িত করার অনুমতি দেয়, যাতে আমাদের আচরণ আবদ্ধ থাকে এবং এমনকি স্টেরিওটাইপড চিন্তাভাবনাও তৈরি করে।

যদিও কর্পোরেট বিক্রির অফ-পিক সিজন বস্তুনিষ্ঠভাবে বিদ্যমান, মূল বিষয় হল আমরা এটিকে কীভাবে দেখি। আমাদের কম মরসুমে বিপণন ধারণা পরিবর্তন করতে হবে। হাইয়ার বিশ্বাস করেন যে বাজারের একমাত্র ধ্রুবক নিয়ম হল চিরতরে পরিবর্তন করা। যদি কোনও এন্টারপ্রাইজ অফ-সিজনে তার বিক্রয় কর্মক্ষমতা উন্নত করতে চায়, তাহলে তাকে অবশ্যই তার ব্যবসায়িক ধারণা পরিবর্তন করতে হবে এবং "বিক্রির বন্ধ মৌসুম" এর ধারণাটি প্রতিষ্ঠা করতে হবে। অফ-পিক মৌসুমের পরিবর্তনের মুখোমুখি যা একটি seasonতুর মতো আবর্তিত হয়, শুধুমাত্র ইতিবাচক মনোভাবের সাথে ব্যবহারকে পরিচালনা করে এবং খরচ তৈরি করে আমরা অফ-সিজন বিক্রয় মৌসুম থেকে বেরিয়ে আসতে পারি এবং বিক্রয় কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারি।